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  • 共找到 97 条符合 离职 查询结果
  • 　　5月15日消息，据外媒报道，雅虎昨天表示斯科特·汤普森（Scott Thompson）学历出错并非其责任的说法并不成立，所以汤普森离职将无法获得遣散费，但是他保留雅虎之前向他提供的放弃前雇主eBay股权奖励的补偿，即150万美元的现金和价值650万美元的受限股票。　　雅虎周一在一份监管文件中披露了它与汤普森的“分手协议”。雅虎称，汤普...
  • 　　4月24日，团购行业目前正处于“洗牌期”，团购网站合并，倒闭，裁员等消息不断传出，近日有消息人士表示，拉手网正在进行裁员，其中技术部裁员约40%，副总裁宋黎明近期离职。该消息已得到拉手网确认，但拉手网并未正面回应裁员。　　拉手网在去年提交了IPO招股书申请赴美上市，但最终以失败告终。外界曾猜测拉手网因财务等问题遭到举报，其上市进程遭到...
  • 离职虽是对旧工作的告别，但并不意味着与以往的公司和同事一刀两断。离职姿态是否优雅，反映你的职业素质和诚信度，对职业形象的塑造和人脉关系的巩固大有影响。因此，离职要有必要的步骤和礼仪。一、告知上司 离职前一定要提前找上司或老板谈，切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会让公司很被动。 找上司或老板谈话时，要态度诚恳地说出自己辞职的原因，争...
  • “员工流失”一直是令企业的经营者和管理者头疼的问题。在企业发展的四个阶段，即创业期、成长期、成熟期、衰退期，成长期是除了衰退期之外企业员工流失率最高的阶段。原因是在这一阶段，公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成，与创业初期的企业状况相比发生了巨大变化。 在有关部门发布的员工离职调查中得出，迫...
  • 现在，一年一度的离职高峰和招聘高峰渐渐过去，年终奖也已发过。如果很多员工包括关键员工在领完年终奖后选择离职，那么年终奖对企业究竟意味着什么？是员工的奋进动力，还是离职催化剂？如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，又该如何进行员工激励？ 将年终奖作为留住人才特别是关键人才的核心手段是不现实的，很多时候事与愿违。在新的一年，对于员工激励，企...
  • 现代企业管理中，员工关系管理举足轻重，一旦员工关系处理不好，将对企业影响巨大。在管理员工关系时，离职员工管理又是关键点和难点。好的离职管理，可以让员工虽然离开了公司，仍旧对老东家念念不忘，至少没有任何坏话。不好的离职管理，不仅让员工走后揭公司的“老底”，甚至还可能带走一批人，引起人事动荡。 这是个充满诱惑和变幻的社会。不可否认，即使你尝...
  • 小刘和小李是好友，也在同一办公室。他们在工作上并无怠慢之处，但是还是双双下岗了。重新谋求一份工作是当务之急，于是小刘和小李一起踏上了求职路。 在一家企业招聘中，经过几轮角逐，小刘和小李挤掉了大部分竞争对手，只剩下为数不多几个人。小刘能力并不差，小李表现也很优秀，再经过一轮面试后，只剩下小刘和小李两个人了。小刘和小李都看到了希望，可招聘主...
  • 离职，不论是深思结果或瞬间冲动，在再次入职前，很多人会享受离职后的悠闲时光。但这种“悠闲”随着时间的流逝也会渐渐变得沉重，你真的支付得起“离职成本”吗？离职人士说 1.小吴：原本地咨询公司咨询师，现自主创业中 小吴，211重点大学金融学研究生毕业，上海一家本地咨询公司的咨询师，税后月薪超过1万。“离职是很无奈的决定，我已经28了，结婚也...
  • 不少人觉得，离职面谈纯粹是走过场。无论是被解雇，还是找到更好的工作，人们的注意力都会被未来吸引，而不是盯着过去。不过，就业市场毕竟紧凑，难保将来你不会再度与这些人一起工作。不妨趁这个时间向人力资源部门的人证明，换个环境，也许你是个有价值的人。 在你走出房门之前，这里有几件事，你会想要卸下来：过渡期的任何建议 留下一封积极的短笺，表示你要...
  • 不久前，各路高管“不约而同”跳槽，爱国者明星CEO曲敬东转而在微博上对冯军“口诛笔伐”；凡客诚品副总裁吴声因“个人原因”离职加盟京东的传言未经证实；微软WP高管布兰登·沃森在离开的时候不忘与老东家“寒暄”两句；基金高管集体跳槽则是一部现实版的“胜利大逃亡”。 虽然在不同企业，由于所处行业、发展阶段不同、内部人才准备和外部人才供给存在差异...
  • 小马在一家公司工作3年多，去年9月份跳槽了。最近小马得知原公司发了年终奖，他认为自己工作了这么长时间，年终奖应该自己也有份。于是去公司询问。公司人事一开始说，只有年底在册员工才能享受，后来干脆否认是年终奖，而是先进奖励，小马没被评上先进当然没份。但实际情况是，每个员工都有发。公司这种做法对吗？专家解答 年终奖作为公司对员工的一种物质激励...
  • 岁末年初是大部分企业实施新年招聘计划的关键时刻，同时也是企业显性或隐性离职者寻找新东家的黄金时间，你能感到企业平静表面下涌动的人心吗？你知道如何得到想要的人才或让企业人才留下吗？ 面对“主动流失”员工的巨大比例，更多的企业将重点放在招聘上，也许企业认为“挖”来的员工是财富，而辞职员工就是损失。其实，没有企业可百分之百地保留现有员工，当然...
  • 员工不好管理、离职率高是不少管理者的无奈。不过，别着急把责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为也可能是行不通的。真相是，员工高离职率往往是公司的问题，而不是员工（特别是基层员工）的问题。 员工负面言行的表现，其实是公司问题的病征，而非病因或病根。运用“1/2原则”，可精准诊断高离职率的动因。所谓“1/2原则”，...
  • 在职场面试中，“在上一任老东家中，为何要离职”是一个无可回避的话题。那么，这一问题该如何回答呢？ 职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪，各有各家理。同一个人如果主动离开，其原因很可能不止一种，或许是10种以上原因的组合。不然，人是不会跳槽的，因为跳槽和人的懒惰天性相冲突。常见的离职原因大致如下。被动离职 被动离开是没有办法，离开后寻找机会的...
  • 　　如何看出一个员工有没有跳槽的迹象？以下十种征兆可能会提醒你。1.上网另投简历　　近期上招聘网，往往会在后台搜索到自己公司在职员工的求职简历。如果该员工是一个表现不佳或一般的人，基本我不会理睬——我还巴不得他们赶紧走，费事我跟他们说到嘴边两沫泡呢。　　如果该员工是一个表现优秀或者高层管理人员或者掌握公司技术的人才，那么我会立刻在私底下汇...
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